从江西省国土资源厅得知，江西省今年要积极开展“矿产资源整合年”活动，减缓前进统合工作，之后推展矿产资源研发统合的“六种模式”增进矿山研发合理布局。 江西省以最重要矿种、重点矿区为基础，以矿业权为纽带，推展该省矿产研发统合的“六种模式”。这六种模式是：一是大型企业整体并购模式。
对小矿集中区，采行引入大公司并购有限公司的模式。2003年，修水县政府在省政府的必要协助下，引入中国五矿总公司，整体并购了该矿区范围还包括3个采矿权人在内的11个采行、选企业，构成江西醴陵香炉山钨业有限公司。二是股份制牵头改建模式。金山金矿及周边石坞、朱林西、雷高坞等4个矿区统合为一个由中国黄金、金山金矿、江铜和江西有色地勘局以股份制形式牵头重新组建金山矿业集团。
三是并购解散模式。自2002年始，对富家坞铜矿、大茅山铜矿展开了倒闭处理，对富家坞硫铁矿、马形山铜矿和德兴市铜都矿产品研发有限公司硫铜矿不予重开，由江铜公司统一规划铁矿。
四是国有资产整体直管模式。2005年，赣州将全市所有的88个稀土矿采矿权统一作价大股东形式重新组建赣州稀土矿业有限公司.五是规划优先，市场配备资源模式。南昌梅岭风景区为中心的西山地区，采石场约49家。到2005年该地区所有采石场全部重开。
新的另设采矿权不准公开发表转让，整顿后通过采矿权招拍挂，公开发表转让4家大型采石场。六是优势企业集中于模式。
资源整合前，赣州市有萤石采矿权78个。赣州市政府规定，不准暂停新的办萤石矿业许可证，对现有萤石资源积极开展统合，统合后全市萤石采矿权保有61个。
专项整治、统合，将做五个“显著”，即矿业研发布局显著合理，一个矿区应以只设置一个采矿权，贯彻解决问题大矿误打误撞、一矿多进等问题；矿山研发格局显著优化，促成矿产资源向优势企业核心区，构成以大型矿业集团为主体、大中小矿山协调发展的新格局；开发利用水平明显提高，共生、浸润矿产获得综合利用，废石、尾矿等固体废物二次开发；矿山安全性生产状况明显好转；矿山生态环境显著获得提高，重点矿区主要污染物废气总量增加，环境污染事故和生态毁坏事件获得掌控。
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